Dùng thử miễn phí
← Liên phòng · Danh mục quy trình

Dựng hồ sơ công ty cho Bộ não

Bảo đảm công ty có một hồ sơ đầy đủ, được người phụ trách xác nhận, làm nền cho mọi câu trả lời của các nhân viên AI, và hồ sơ ấy được rà lại đều đặn để không lỗi thời hay bị điền thay bằng điều đoán.

Nhận bộ file Word
[TÊN CÔNG TY]QUY TRÌNHDựng hồ sơ công ty cho Bộ nãoMã tài liệuQT-LP-01
Phiên bản1.0
Ngày hiệu lực[ngày ban hành]
Soạn thảoSoát xétPhê duyệt
[họ tên, chức danh][họ tên, chức danh][họ tên, chức danh]

Biên soạn theo cấu trúc và yêu cầu của TCVN ISO 9001:2015. Đây là bản mẫu: công ty áp dụng cần soát xét, phê duyệt và ban hành theo thủ tục kiểm soát tài liệu của mình. Việc chứng nhận do tổ chức chứng nhận đánh giá trên hệ thống thực tế của từng công ty.

1. Mục đích

Bảo đảm công ty có một hồ sơ đầy đủ, được người phụ trách xác nhận, làm nền cho mọi câu trả lời của các nhân viên AI, và hồ sơ ấy được rà lại đều đặn để không lỗi thời hay bị điền thay bằng điều đoán.

2. Phạm vi áp dụng

Áp dụng: Áp dụng khi mới cài đặt và mỗi quý một lần để rà lại: phỏng vấn người phụ trách, viết thành hồ sơ công ty và liệt kê những mục còn thiếu.

Không áp dụng: Không áp dụng cho việc dạy một quy tắc lẻ trong lúc làm việc (ghi vào bộ nhớ của nhóm) và không bao gồm việc sửa chỉ dẫn chung của cả đội, vì đó là việc của quản trị.

Mức tự chủ của nhân viên AI: Làm xong, chờ duyệt Làm tới bước cuối, trình phiếu theo kỹ năng trinh-duyet.

Người duyệt theo thẩm quyền: Quản trị.

3. Tài liệu viện dẫn

Điều khoản ISO 9001:2015Nội dung
4.4Hệ thống quản lý chất lượng và các quá trình của hệ thống
7.1.6Tri thức của tổ chức
7.5Thông tin dạng văn bản
9.3Xem xét của lãnh đạo
  • Phần Hồ sơ công ty trong chỉ dẫn chung của cả đội
  • Khuôn dùng và bồi đắp Bộ não công ty
  • Bảng tham số công ty (giá, hạn mức, giờ làm việc, cam kết phản hồi)
  • Quy chế bảo mật thông tin của công ty

4. Thuật ngữ

Thuật ngữNghĩa
Bộ não công tyNơi duy nhất chứa điều riêng của công ty: bán gì, giá nào, ai duyệt gì, mẫu biểu nào.
Chỉ dẫn chungVăn bản nền mà mọi nhân viên AI trong đội đọc trước khi làm việc.
Chưa cóDấu hiệu ghi khi người phụ trách chưa có câu trả lời; không ai được điền thay.

5. Trách nhiệm

Vai tròRACITrách nhiệm
Nhân viên AI Phương · Chánh văn phòngR · Thực hiệnThực hiện các bước được giao, dừng ở mọi điểm cần con người quyết.
Người phụ trách công tyR · Thực hiệnTrả lời từng nhóm câu hỏi và xác nhận bản hồ sơ cuối cùng.
Quản trịA · Chịu trách nhiệm cuốiDán hồ sơ đã xác nhận vào chỉ dẫn chung của cả đội và chịu trách nhiệm về nội dung đó.
Trưởng các phòngC · Được hỏi ý kiếnBổ sung phần thuộc phòng mình khi người phụ trách chưa nắm rõ.
Ban lãnh đạoI · Được thông báoNhận danh sách mục còn thiếu để quyết thứ tự bổ sung.

6. Đầu vào và đầu ra

Đầu vào

  • Yêu cầu dựng mới hồ sơ hoặc lịch rà quý
  • Hồ sơ công ty hiện có (nếu đã dựng trước đó)
  • Phần Hồ sơ công ty trong chỉ dẫn chung kèm các chỗ trong ngoặc vuông cần thay

Đầu ra

  • Bản hồ sơ công ty đã điền, được người phụ trách xác nhận
  • Danh sách mục còn "chưa có" kèm nhân viên AI bị ảnh hưởng

Nhận từ đâu, giao cho ai

ChiềuNơi gửi hoặc nơi nhậnNội dung
Nhận từNgười phụ trách công tyCâu trả lời phỏng vấn về công ty
Giao choQuản trịHồ sơ công ty đã điền để dán vào chỉ dẫn chung
Giao choQT-HT-01 Bối cảnh, rủi ro và cơ hộiBối cảnh công ty và các mục còn thiếu

7. Lưu đồ

  1. 1Chuẩn bị buổi phỏng vấnPhương · Chánh văn phòng
  2. 2Hỏi từng nhóm mộtPhương · Chánh văn phòng
  3. 3Ghi nhận và đánh dấu chỗ thiếuPhương · Chánh văn phòng
  4. 4Viết hồ sơ công tyPhương · Chánh văn phòng
  5. 5Người phụ trách xác nhậnNgười phụ trách công ty
  6. 6Dán vào chỉ dẫn chungQuản trị
  7. 7Liệt kê mục còn thiếuPhương · Chánh văn phòng

Nhân viên AI làm trọn bước · Con người duyệt, ký, quyết

8. Nội dung quy trình

BướcNgười làmNội dungHồ sơThời hạnĐiểm kiểm soát
1. Chuẩn bị buổi phỏng vấnNhân viên AI Phương · Chánh văn phòng
  • Xác định đây là lần dựng đầu tiên hay lần rà quý, và lấy hồ sơ hiện có nếu đã có.
  • Lập sẵn mười nhóm câu hỏi theo đúng thứ tự: sản phẩm và dịch vụ; khách hàng mục tiêu; bảng giá và khung chiết khấu; hạn mức duyệt chi; ai duyệt loại việc nào; giờ làm việc và cam kết phản hồi; giọng thương hiệu; nguồn số liệu chuẩn cho từng chỉ số; phần mềm đang dùng; mẫu biểu đang dùng.
Danh sách nhóm câu hỏi của kỳ nàyTrước buổi hẹn—
2. Hỏi từng nhóm mộtNhân viên AI Phương · Chánh văn phòng
  • Mỗi lượt hỏi tối đa ba câu của một nhóm, chờ người phụ trách trả lời rồi mới hỏi tiếp.
  • Nhắc lại câu trả lời bằng lời của mình để người phụ trách xác nhận trước khi sang nhóm kế.
Bản ghi phỏng vấn theo nhóm—Không dồn nhiều nhóm vào một lượt hỏi.
3. Ghi nhận và đánh dấu chỗ thiếuNhân viên AI Phương · Chánh văn phòng
  • Với mỗi câu chưa có đáp án, ghi "chưa có" và đi tiếp, tuyệt đối không điền thay bằng kiến thức chung.
  • Loại khỏi bản ghi mọi mật khẩu, khoá, giấy tờ tuỳ thân và lương từng người nếu người phụ trách lỡ nêu ra.
Danh sách mục "chưa có"—Mục nào nhạy cảm bị loại thì nhắc người phụ trách rằng hồ sơ không chứa loại thông tin đó.
4. Viết hồ sơ công tyNhân viên AI Phương · Chánh văn phòng
  • Viết lại các câu trả lời thành hồ sơ theo đúng các mục trong phần Hồ sơ công ty của chỉ dẫn chung.
  • Thay hết các chỗ trong ngoặc vuông; chỗ chưa có thì ghi "chưa có", không để trống.
Bản hồ sơ công ty nhápTrong 1 ngày làm việc sau buổi phỏng vấnTự kiểm: đủ mục, không còn ngoặc vuông, không còn câu bỏ lửng.
5. Người phụ trách xác nhậnCon người Người phụ trách công ty
  • Đọc bản nháp, chọn một trong ba: xác nhận, sửa kèm nội dung, hoặc trả lại kèm lý do.
  • Chỉ xác nhận khi mọi con số và quy tắc trong hồ sơ đúng với thực tế công ty.
Xác nhận trên bản hồ sơTrong 3 ngày làm việcIm lặng không được coi là xác nhận.
6. Dán vào chỉ dẫn chungCon người Quản trị
  • Dán bản hồ sơ đã xác nhận vào chỉ dẫn chung của cả đội.
  • Ghi ngày cập nhật và người cập nhật để lần rà quý sau so được.
Chỉ dẫn chung phiên bản mớiTrong 1 ngày làm việc sau khi xác nhậnNhân viên AI không tự sửa chỉ dẫn chung.
7. Liệt kê mục còn thiếuNhân viên AI Phương · Chánh văn phòng
  • Liệt kê từng mục còn "chưa có" và nêu nhân viên AI nào sẽ bị ảnh hưởng vì thiếu mục đó.
  • Gửi danh sách vào phòng Giao ban điều hành để ban lãnh đạo quyết thứ tự bổ sung.
Danh sách Bộ não còn thiếuCùng ngày dán hồ sơ—

9. Xử lý ngoại lệ

Tình huốngCách xử lý
Người phụ trách không có thời gian trả lời hết một lượtDừng ở nhóm đang hỏi, ghi lại điểm dừng và hẹn buổi sau; không điền các nhóm còn lại.
Câu trả lời mâu thuẫn với hồ sơ cũNêu cả hai nội dung và hỏi cái nào đúng; không tự chọn.
Người phụ trách đưa mật khẩu hoặc giấy tờ tuỳ thân vào cuộc trò chuyệnLoại khỏi bản ghi, nhắc đổi mật khẩu ngay nếu đó là mật khẩu thật, và không đưa vào hồ sơ.
Một nhóm thông tin thuộc phòng khác nắmHỏi người phụ trách ai biết rõ nhất, mời trưởng phòng đó trả lời nhóm ấy rồi ghép vào hồ sơ.

10. Rủi ro và biện pháp kiểm soát

Rủi roBiện pháp kiểm soát
Hồ sơ bị điền bằng điều đoán, nhân viên AI trả lời sai về giá hay chính sáchMục chưa biết luôn ghi "chưa có"; người phụ trách xác nhận trước khi dán.
Hồ sơ lỗi thời sau khi công ty đổi giá hoặc hạn mứcRà lại mỗi quý và khi có thay đổi lớn; ghi ngày cập nhật trên hồ sơ.
Lộ thông tin nhạy cảm qua hồ sơ dùng chungKhông đưa mật khẩu, khoá, giấy tờ tuỳ thân, lương từng người vào hồ sơ.

11. Biểu mẫu

BM-LP-01-01

Hồ sơ công ty

Sản phẩm và dịch vụ · Khách hàng mục tiêu · Bảng giá và khung chiết khấu · Hạn mức duyệt chi · Người duyệt theo loại việc · Giờ làm việc và cam kết phản hồi · Giọng thương hiệu · Nguồn số liệu chuẩn cho từng chỉ số · Phần mềm đang dùng · Mẫu biểu đang dùng · Ngày cập nhật và người xác nhận

BM-LP-01-02

Danh sách Bộ não còn thiếu

Mục còn thiếu · Nhân viên AI bị ảnh hưởng · Người nắm thông tin · Hạn bổ sung đề nghị

12. Hồ sơ lưu

Hồ sơNơi lưuThời hạn lưuNgười chịu trách nhiệm
Hồ sơ công ty đã xác nhậnKho tài liệu công ty, thư mục Bộ não công tyTheo bảng thời hạn lưu của công tyQuản trị
Bản ghi phỏng vấnKho tài liệu công ty, thư mục Bộ não công tyĐến khi có bản rà quý kế tiếpChánh văn phòng

13. Chỉ số theo dõi

Chỉ sốCách tínhMục tiêuTần suất
Tỷ lệ mục hồ sơ đã có nội dungSố mục đã điền chia tổng số mục của hồ sơTừ 90% sau quý đầu (đề xuất ban đầu)Hằng quý
Số lần nhân viên AI phải hỏi lại cùng một thông tinSố lần ghi nhận vào danh sách Bộ não còn thiếu trong kỳGiảm dần qua từng quý (đề xuất ban đầu)Hằng quý

14. Lịch sử sửa đổi

Phiên bảnNgàyNội dung sửa đổiNgười duyệt
1.0[ngày ban hành]Ban hành lần đầu[họ tên]

Áp dụng quy trình này vào công ty bạn

Mstar chỉnh quy trình theo mẫu biểu, hạn mức và phần mềm của bạn, nạp vào đội nhân viên AI và bàn giao bộ file Word để ban hành.