Dùng thử miễn phí
← Liên phòng · Danh mục quy trình

Đề nghị thanh toán đã duyệt sang chi và đối soát

Bảo đảm mọi đề nghị thanh toán, tạm ứng, hoàn ứng đã được duyệt đúng cấp đi một mạch từ Hành chính sang Kế toán: được kiểm điều kiện chi, xếp vào kế hoạch chi tuần, được người có thẩm quyền quyết định chi, và sau khi chi được đối soát với đề nghị gốc, để không khoản nào đã duyệt mà bị quên, chi trùng hoặc chi lệch.

Nhận bộ file Word
[TÊN CÔNG TY]QUY TRÌNHĐề nghị thanh toán đã duyệt sang chi và đối soátMã tài liệuQT-LP-13
Phiên bản1.0
Ngày hiệu lực[ngày ban hành]
Soạn thảoSoát xétPhê duyệt
[họ tên, chức danh][họ tên, chức danh][họ tên, chức danh]

Biên soạn theo cấu trúc và yêu cầu của TCVN ISO 9001:2015. Đây là bản mẫu: công ty áp dụng cần soát xét, phê duyệt và ban hành theo thủ tục kiểm soát tài liệu của mình. Việc chứng nhận do tổ chức chứng nhận đánh giá trên hệ thống thực tế của từng công ty.

1. Mục đích

Bảo đảm mọi đề nghị thanh toán, tạm ứng, hoàn ứng đã được duyệt đúng cấp đi một mạch từ Hành chính sang Kế toán: được kiểm điều kiện chi, xếp vào kế hoạch chi tuần, được người có thẩm quyền quyết định chi, và sau khi chi được đối soát với đề nghị gốc, để không khoản nào đã duyệt mà bị quên, chi trùng hoặc chi lệch.

2. Phạm vi áp dụng

Áp dụng: Áp dụng cho đề nghị thanh toán, tạm ứng và hoàn ứng của nhân viên đã qua quy trình Đề nghị thanh toán và tạm ứng đủ chứng từ và đã có xác nhận duyệt đúng cấp theo bảng hạn mức.

Không áp dụng: Không áp dụng cho thanh toán nhà cung cấp theo đơn mua (xem quy trình Khoản mua đủ điều kiện thanh toán), chi lương, nộp thuế và bảo hiểm, và việc soát chứng từ trước khi duyệt (đã làm ở quy trình của phòng Hành chính).

Mức tự chủ của nhân viên AI: Làm xong, chờ duyệt Làm tới bước cuối, trình phiếu theo kỹ năng trinh-duyet.

Người duyệt theo thẩm quyền: Kế toán trưởng (con người).

3. Tài liệu viện dẫn

Điều khoản ISO 9001:2015Nội dung
7.5Thông tin dạng văn bản
8.1Hoạch định và kiểm soát việc thực hiện
8.5.2Nhận biết và truy xuất nguồn gốc
8.6Thông qua sản phẩm và dịch vụ
9.1Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá
  • Quy chế chi tiêu nội bộ và bảng hạn mức duyệt chi theo cấp
  • Lịch chi của công ty trong Bộ não công ty
  • Quy trình Đề nghị thanh toán và tạm ứng đủ chứng từ
  • Quy trình Kế hoạch chi và dòng tiền tuần
  • Luật Kế toán và các quy định hiện hành về chứng từ kế toán (tra bản đang có hiệu lực)
  • Khuôn phiếu chuyển giao sáu dòng giữa các phòng

4. Thuật ngữ

Thuật ngữNghĩa
Phiếu chuyển giaoTin sáu dòng chuyển một việc từ phòng này sang phòng khác: mục tiêu, bối cảnh, đầu vào, đầu ra, xong khi, không được.
Điều kiện chiBốn điều phải đủ trước khi một khoản vào danh sách chi: duyệt đúng cấp, đủ chứng từ, chưa từng chi, thông tin nhận tiền khớp hồ sơ.
Kế hoạch chi tuầnDanh sách các khoản dự kiến chi trong tuần kèm ngày chi, do Kế toán trưởng duyệt.
Đối soát sau chiViệc so khoản đã ghi trong sổ quỹ, sổ phụ ngân hàng với đề nghị đã duyệt để phát hiện chi thiếu, chi lệch, chi trùng.

5. Trách nhiệm

Vai tròRACITrách nhiệm
Nhân viên AI Toàn · Trợ lý Đề nghị & Tạm ứngR · Thực hiệnThực hiện các bước được giao, dừng ở mọi điểm cần con người quyết.
Nhân viên AI Lộc · Trợ lý Thanh toánR · Thực hiệnThực hiện các bước được giao, dừng ở mọi điểm cần con người quyết.
Nhân viên AI Hà · Kế toán trưởngR · Thực hiệnThực hiện các bước được giao, dừng ở mọi điểm cần con người quyết.
Nhân viên AI Nhi · Trợ lý Đối soátR · Thực hiệnThực hiện các bước được giao, dừng ở mọi điểm cần con người quyết.
Kế toán trưởng (con người)A · Chịu trách nhiệm cuốiDuyệt kế hoạch chi tuần trong đó có các khoản đề nghị nội bộ; quyết định cách xử lý khoản lệch sau đối soát.
Kế toán thanh toánR · Thực hiệnKiểm lần cuối, lập lệnh chi, chuyển tiền hoặc chi tiền mặt và hạch toán.
Giám đốcC · Được hỏi ý kiếnQuyết định chi các khoản vượt hạn mức của Kế toán trưởng theo quy chế.
Trưởng hành chính (con người)C · Được hỏi ý kiếnXử lý đề nghị bị trả lại vì thiếu điều kiện chi.
Người đề nghịI · Được thông báoNhận tin đã chi; với khoản tạm ứng thì hoàn ứng đúng hạn.

6. Đầu vào và đầu ra

Đầu vào

  • Đề nghị thanh toán, tạm ứng hoặc hoàn ứng đã duyệt kèm bảng kê và chứng từ
  • Xác nhận duyệt của trưởng bộ phận, và của Giám đốc với khoản vượt hạn mức
  • Kế hoạch chi tuần hiện hành và lịch chi của công ty
  • Sổ quỹ và sổ phụ ngân hàng sau khi chi (chỉ đọc)

Đầu ra

  • Khoản đề nghị nằm trong kế hoạch chi tuần đã duyệt
  • Bảng đối soát khoản đã chi với đề nghị đã duyệt
  • Hồ sơ đề nghị đã đóng và tin báo người đề nghị
  • Danh sách đề nghị bị trả lại vì thiếu điều kiện chi

Nhận từ đâu, giao cho ai

ChiềuNơi gửi hoặc nơi nhậnNội dung
Nhận từQT-HC-03 Đề nghị thanh toán và tạm ứng đủ chứng từĐề nghị đã duyệt kèm bảng kê và chứng từ
Giao choQT-KT-05 Kế hoạch chi và dòng tiền tuầnKhoản đề nghị đã duyệt, đủ điều kiện vào kế hoạch chi tuần
Giao choKế toán trưởng (con người)Tóm tắt các khoản chờ quyết định chi
Giao choKế toán thanh toánDanh sách khoản đã duyệt chi
Giao choNgười đề nghịTin đã chi, và hạn hoàn ứng nếu là tạm ứng

7. Lưu đồ

  1. 1Viết phiếu chuyển giaoToàn · Trợ lý Đề nghị & Tạm ứng
  2. 2Kiểm điều kiện chiLộc · Trợ lý Thanh toán
  3. 3Xếp vào kế hoạch chi tuầnLộc · Trợ lý Thanh toán
  4. 4Tóm tắt cho người quyết định chiHà · Kế toán trưởng
  5. 5Duyệt kế hoạch chiKế toán trưởng (con người)
  6. 6Lập lệnh chi và chiKế toán thanh toán
  7. 7Đối soát khoản đã chiNhi · Trợ lý Đối soát
  8. 8Xử lý khoản lệchKế toán trưởng (con người)
  9. 9Đóng hồ sơ và báo người đề nghịToàn · Trợ lý Đề nghị & Tạm ứng

Nhân viên AI làm trọn bước · Con người duyệt, ký, quyết

8. Nội dung quy trình

BướcNgười làmNội dungHồ sơThời hạnĐiểm kiểm soát
1. Viết phiếu chuyển giaoNhân viên AI Toàn · Trợ lý Đề nghị & Tạm ứng
  • Với mỗi đề nghị đã có xác nhận duyệt, viết phiếu chuyển giao sáu dòng vào phòng Đề nghị đến chi: số đề nghị, người đề nghị, số tiền, người duyệt và ngày duyệt, hình thức nhận tiền, chứng từ kèm.
  • Gọi tên Trợ lý Thanh toán và Kế toán trưởng trong cùng một tin để cả hai nhận việc cùng lúc.
Phiếu chuyển giao trong phòng Đề nghị đến chiTrong ngày đề nghị được duyệtChỉ chuyển đề nghị đã có xác nhận duyệt; đề nghị đang chờ duyệt không vào phòng này.
2. Kiểm điều kiện chiNhân viên AI Lộc · Trợ lý Thanh toán
  • Kiểm bốn điều kiện: người duyệt đúng cấp theo bảng hạn mức, chứng từ kèm đủ theo bảng kê, đề nghị chưa từng được chi, thông tin nhận tiền khớp hồ sơ nhân viên.
  • Thiếu điều kiện nào thì trả lại Trợ lý Đề nghị & Tạm ứng kèm lý do cụ thể; không đưa vào danh sách chi.
Kết quả kiểm điều kiện chi trên phiếuTrong 4 giờ làm việc (đề xuất ban đầu)Thông tin nhận tiền khác với lần chi trước thì đánh dấu để kế toán thanh toán xác minh với người đề nghị.
3. Xếp vào kế hoạch chi tuầnNhân viên AI Lộc · Trợ lý Thanh toán
  • Đưa khoản đủ điều kiện vào kế hoạch chi tuần theo quy trình Kế hoạch chi và dòng tiền tuần, nêu ngày chi đề xuất theo lịch chi của công ty.
  • Nêu ảnh hưởng tới dòng tiền nếu khoản rơi vào ngày đang thiếu hụt.
Dòng mới trong kế hoạch chi tuầnTrước kỳ chi gần nhấtKhoản tạm ứng cho chuyến đi sát ngày được đánh dấu ưu tiên; không tự đổi thứ tự chi.
4. Tóm tắt cho người quyết định chiNhân viên AI Hà · Kế toán trưởng
  • Soạn một màn hình: số khoản đề nghị nội bộ trong kỳ, tổng tiền, khoản vượt định mức hoặc có điểm cần chú ý, ngày chi đề xuất.
  • Nêu rõ khoản nào cần Giám đốc quyết theo hạn mức.
Phiếu trình kế hoạch chi, phần đề nghị nội bộCùng ngày nhận phiếu chuyển giaoTự kiểm: tổng tiền bằng tổng các phiếu chuyển giao; không khoản nào thiếu xác nhận duyệt.
5. Duyệt kế hoạch chiCon người Kế toán trưởng (con người)
  • Đọc phiếu trình và chọn một trong ba cho từng khoản: duyệt chi, hoãn kèm lý do, hoặc trả lại.
  • Khoản vượt hạn mức của mình thì trình Giám đốc quyết theo quy chế.
Xác nhận duyệt trên kế hoạch chiTheo lịch chi của công tyIm lặng không phải là duyệt; không chi khoản chưa có xác nhận này.
6. Lập lệnh chi và chiCon người Kế toán thanh toán
  • Lập lệnh chi cho từng khoản đã duyệt, chuyển tiền qua ngân hàng hoặc chi tiền mặt theo quy chế, rồi hạch toán.
  • Ghi số chứng từ chi và ngày chi vào kế hoạch chi.
Uỷ nhiệm chi hoặc phiếu chiTrong kỳ chi đã duyệtLập lệnh chi và chuyển tiền luôn do con người làm; nhân viên AI không có quyền trên tài khoản ngân hàng.
7. Đối soát khoản đã chiNhân viên AI Nhi · Trợ lý Đối soát
  • So danh sách đề nghị đã duyệt chi với khoản đã ghi trong sổ quỹ và sổ phụ ngân hàng: đúng người nhận, đúng số tiền, đúng một lần.
  • Liệt kê khoản đã duyệt mà quá kỳ chưa chi, khoản chi lệch số, khoản chi trùng và khoản chi không có đề nghị.
Bảng đối soát đề nghị đã duyệt với khoản đã chiTrong 1 ngày làm việc sau kỳ chi (đề xuất ban đầu)Người lập danh sách chi không phải là người đối soát; không tự sửa số ở bên nào.
8. Xử lý khoản lệchCon người Kế toán trưởng (con người)
  • Đọc bảng đối soát và quyết định cách xử lý từng khoản lệch: chi bổ sung, thu hồi hay điều chỉnh sổ.
  • Giao kế toán thanh toán thực hiện và ghi kết quả vào bảng đối soát.
Cách xử lý ghi trên bảng đối soátTrong 2 ngày làm việc (đề xuất ban đầu)Khoản chi trùng hoặc chi không có đề nghị phải được ghi thành sự không phù hợp.
9. Đóng hồ sơ và báo người đề nghịNhân viên AI Toàn · Trợ lý Đề nghị & Tạm ứng
  • Cập nhật trạng thái đã chi vào Sổ theo dõi đề nghị, kèm số chứng từ chi và ngày chi.
  • Báo người đề nghị; với khoản tạm ứng thì ghi hạn hoàn ứng và đưa vào danh sách theo dõi tạm ứng.
Hồ sơ đề nghị đã đóngTrong ngày có kết quả đối soátChỉ đóng hồ sơ khi khoản đã qua đối soát.

9. Xử lý ngoại lệ

Tình huốngCách xử lý
Thiếu xác nhận duyệt đúng cấpTrả lại phòng Hành chính kèm tên cấp duyệt còn thiếu; không đưa vào kế hoạch chi.
Thông tin nhận tiền thay đổi so với lần trướcĐánh dấu trên phiếu; kế toán thanh toán xác minh trực tiếp với người đề nghị trước khi chi.
Quỹ không đủ trong kỳ chiNêu trong phiếu trình; Kế toán trưởng quyết thứ tự ưu tiên, nhân viên AI báo người đề nghị ngày chi mới.
Đã duyệt nhưng quá kỳ chưa chiNêu trong bảng đối soát và nhắc kế toán thanh toán một lần; sau đó báo Kế toán trưởng.
Phát hiện chi trùng hoặc chi lệchBáo ngay Kế toán trưởng, không chờ tới bảng đối soát định kỳ; việc thu hồi do con người làm.

10. Rủi ro và biện pháp kiểm soát

Rủi roBiện pháp kiểm soát
Chi trùng một đề nghịKiểm đề nghị chưa từng chi ở bước kiểm điều kiện, và đối soát sau chi do một nhân viên AI khác thực hiện.
Chi khi chưa đủ thẩm quyền duyệtĐiều kiện chi đầu tiên là người duyệt đúng cấp theo bảng hạn mức; thiếu thì trả lại.
Chuyển tiền nhầm người nhậnSo thông tin nhận tiền với hồ sơ và lần chi trước; khác thì con người xác minh.
Đề nghị đã duyệt bị quênMọi đề nghị đã duyệt đều có phiếu chuyển giao; bảng đối soát nêu khoản quá kỳ chưa chi.

11. Biểu mẫu

BM-LP-13-01

Phiếu chuyển giao đề nghị đã duyệt

Số đề nghị · Người đề nghị và bộ phận · Loại đề nghị · Số tiền · Người duyệt và ngày duyệt · Hình thức nhận tiền · Chứng từ kèm · Hạn mong muốn

BM-LP-13-02

Bảng đối soát khoản đã chi

Số đề nghị · Số tiền đã duyệt · Số tiền đã chi · Ngày chi · Số chứng từ chi · Người nhận · Kết quả đối soát · Cách xử lý khoản lệch

12. Hồ sơ lưu

Hồ sơNơi lưuThời hạn lưuNgười chịu trách nhiệm
Phiếu chuyển giao và kết quả kiểm điều kiện chiKho tài liệu công ty, thư mục Kế toán theo năm và thángTheo bảng thời hạn lưu của công tyKế toán thanh toán
Kế hoạch chi tuần đã duyệtKho tài liệu công ty, thư mục Kế toánTheo thời hạn lưu chứng từ kế toán do pháp luật quy định (tra bảng tham số)Kế toán trưởng
Bảng đối soát khoản đã chiKho tài liệu công ty, thư mục Kế toánTheo thời hạn lưu chứng từ kế toán do pháp luật quy định (tra bảng tham số)Kế toán trưởng

13. Chỉ số theo dõi

Chỉ sốCách tínhMục tiêuTần suất
Số ngày từ duyệt tới chiSố ngày làm việc trung bình từ ngày đề nghị được duyệt tới ngày chiKhông quá 5 ngày làm việc (đề xuất ban đầu)Hằng tháng
Khoản lệch sau đối soátSố khoản chi trùng, chi lệch số hoặc chi không có đề nghị trong kỳBằng 0 (đề xuất ban đầu)Mỗi kỳ chi
Đề nghị đã duyệt quá kỳ chưa chiSố đề nghị đã duyệt còn chưa chi sau hai kỳ chiBằng 0 (đề xuất ban đầu)Hằng tuần

14. Lịch sử sửa đổi

Phiên bảnNgàyNội dung sửa đổiNgười duyệt
1.0[ngày ban hành]Ban hành lần đầu[họ tên]

Áp dụng quy trình này vào công ty bạn

Mstar chỉnh quy trình theo mẫu biểu, hạn mức và phần mềm của bạn, nạp vào đội nhân viên AI và bàn giao bộ file Word để ban hành.