Dùng thử miễn phí
← Marketing · Danh mục quy trình

Một nội dung gốc, nhiều kênh

Bảo đảm mỗi nội dung gốc vừa hoàn thành được tái dùng thành các bản nháp phù hợp từng kênh, giữ đúng ý, đúng giọng thương hiệu và đúng độ dài, để công ty được nhiều giá trị hơn từ cùng một công sức mà không làm sai lệch thông điệp gốc.

Nhận bộ file Word
[TÊN CÔNG TY]QUY TRÌNHMột nội dung gốc, nhiều kênhMã tài liệuQT-MKT-02
Phiên bản1.0
Ngày hiệu lực[ngày ban hành]
Soạn thảoSoát xétPhê duyệt
[họ tên, chức danh][họ tên, chức danh][họ tên, chức danh]

Biên soạn theo cấu trúc và yêu cầu của TCVN ISO 9001:2015. Đây là bản mẫu: công ty áp dụng cần soát xét, phê duyệt và ban hành theo thủ tục kiểm soát tài liệu của mình. Việc chứng nhận do tổ chức chứng nhận đánh giá trên hệ thống thực tế của từng công ty.

1. Mục đích

Bảo đảm mỗi nội dung gốc vừa hoàn thành được tái dùng thành các bản nháp phù hợp từng kênh, giữ đúng ý, đúng giọng thương hiệu và đúng độ dài, để công ty được nhiều giá trị hơn từ cùng một công sức mà không làm sai lệch thông điệp gốc.

2. Phạm vi áp dụng

Áp dụng: Áp dụng khi có bài blog, video hoặc buổi hội thảo vừa xong và cần chuyển thành bài mạng xã hội, email, kịch bản video ngắn hoặc định dạng tương tự.

Không áp dụng: Không áp dụng cho việc sản xuất nội dung gốc mới từ đầu, việc đăng hoặc gửi bản nháp ra ngoài, và việc kiểm thương hiệu chính thức trước khi đăng (xem quy trình Kiểm thương hiệu trước khi đăng).

Mức tự chủ của nhân viên AI: Làm xong, chờ duyệt Làm tới bước cuối, trình phiếu theo kỹ năng trinh-duyet.

Người cầm lái đội: Trưởng phòng Marketing (con người). Chỉ người này giao việc và dạy quy tắc cho đội nhân viên AI của phòng.

Người duyệt theo thẩm quyền: Trưởng phòng Marketing (con người).

3. Tài liệu viện dẫn

Điều khoản ISO 9001:2015Nội dung
7.4Trao đổi thông tin
7.5Thông tin dạng văn bản
8.1Hoạch định và kiểm soát việc thực hiện
8.5Sản xuất và cung cấp dịch vụ
  • Hướng dẫn thương hiệu: giọng văn, tên gọi, cam kết được phép
  • Bảng tham số độ dài và định dạng của từng kênh
  • Quy trình Lịch nội dung tuần
  • Quy trình Kiểm thương hiệu trước khi đăng
  • Quy chế sử dụng tên, hình ảnh và lời chứng thực của khách

4. Thuật ngữ

Thuật ngữNghĩa
Nội dung gốcBài blog, video hoặc buổi hội thảo đã hoàn chỉnh, là nguồn duy nhất để rút ý cho các bản phái sinh.
Bản phái sinhNội dung viết lại từ nội dung gốc cho một kênh cụ thể, vẫn giữ đúng ý và số liệu của bản gốc.
Giọng thương hiệuCách xưng hô, mức trang trọng và cách dùng từ công ty đã quy định trong hướng dẫn thương hiệu.

5. Trách nhiệm

Vai tròRACITrách nhiệm
Nhân viên AI Bảo · Trợ lý Đa kênhR · Thực hiệnThực hiện các bước được giao, dừng ở mọi điểm cần con người quyết.
Trưởng phòng Marketing (con người)A · Chịu trách nhiệm cuốiDuyệt bộ nháp theo kênh và quyết định bản nào được dùng.
Người phụ trách kênhR · Thực hiệnNhận bản nháp đã duyệt và trực tiếp bấm đăng hoặc gửi theo lịch.
Tác giả nội dung gốcC · Được hỏi ý kiếnXác nhận các bản phái sinh không làm sai ý hoặc số liệu của nội dung gốc.
Bộ phận bán hàngI · Được thông báoĐược thông báo khi có nội dung mới để dùng trong trao đổi với khách.

6. Đầu vào và đầu ra

Đầu vào

  • Nội dung gốc đã hoàn chỉnh: bài blog, bản ghi video hoặc tư liệu buổi hội thảo
  • Hướng dẫn thương hiệu và bảng tham số độ dài từng kênh trong Bộ não công ty
  • Danh sách kênh cần phái sinh và lịch đăng dự kiến

Đầu ra

  • Bộ nháp theo kênh gồm bài mạng xã hội, email và kịch bản video ngắn, chờ duyệt
  • Bảng ý chính và trích dẫn đã rút, kèm vị trí trong nội dung gốc

Nhận từ đâu, giao cho ai

ChiềuNơi gửi hoặc nơi nhậnNội dung
Nhận từTác giả nội dung gốcBài blog, video hoặc nội dung buổi hội thảo vừa xong
Nhận từQT-MKT-01 Lịch nội dung tuầnBài gốc theo lịch cần làm bản theo kênh
Giao choNgười phụ trách kênhBộ nháp theo kênh đã duyệt
Giao choQT-MKT-05 Kiểm thương hiệu trước khi đăngNội dung cần kiểm thương hiệu trước khi đăng

7. Lưu đồ

  1. 1Tiếp nhận nội dung gốcBảo · Trợ lý Đa kênh
  2. 2Rút ý chính và trích dẫnBảo · Trợ lý Đa kênh
  3. 3Viết nháp theo từng kênhBảo · Trợ lý Đa kênh
  4. 4Đối chiếu giọng thương hiệu và tính nhất quánBảo · Trợ lý Đa kênh
  5. 5Lập phiếu trình duyệtBảo · Trợ lý Đa kênh
  6. 6Duyệt bộ nhápTrưởng phòng Marketing (con người)
  7. 7Đăng hoặc gửi bản đã duyệtNgười phụ trách kênh
  8. 8Đóng hồ sơ và ghi bài họcBảo · Trợ lý Đa kênh

Nhân viên AI làm trọn bước · Con người duyệt, ký, quyết

8. Nội dung quy trình

BướcNgười làmNội dungHồ sơThời hạnĐiểm kiểm soát
1. Tiếp nhận nội dung gốcNhân viên AI Bảo · Trợ lý Đa kênh
  • Mở nội dung gốc, ghi tên, ngày hoàn thành, tác giả và kênh dự kiến cần phái sinh.
  • Xác nhận nội dung gốc đã được duyệt và phát hành, không dùng bản nháp chưa chốt.
Dòng mới trong Sổ theo dõi nội dung phái sinhTrong ngày nhậnNội dung gốc chưa duyệt hoặc đang sửa thì dừng và báo người đề nghị.
2. Rút ý chính và trích dẫnNhân viên AI Bảo · Trợ lý Đa kênh
  • Rút 3–5 ý chính, mỗi ý ghi vị trí trong nội dung gốc để truy lại được.
  • Chọn trích dẫn đáng dùng và sao nguyên văn, không diễn đạt lại lời của người được trích.
  • Ghi lại mọi con số và tên riêng xuất hiện trong ý rút ra.
Bảng ý chính và trích dẫnTrong 2 giờ làm việcCon số hoặc trích dẫn không tìm thấy trong nội dung gốc thì không được dùng.
3. Viết nháp theo từng kênhNhân viên AI Bảo · Trợ lý Đa kênh
  • Viết lại ý chính cho từng kênh: bài mạng xã hội, email, kịch bản video ngắn.
  • Giữ độ dài, định dạng và lời kêu gọi theo bảng tham số của từng kênh.
  • Mỗi bản nháp mở đầu bằng điểm thu hút người đọc của kênh đó, không chép nguyên đoạn đầu của bản gốc.
Bộ nháp theo kênhTrong 1 ngày làm việcMỗi bản nháp chỉ chứa nội dung có trong bản gốc; không thêm cam kết hay số liệu mới.
4. Đối chiếu giọng thương hiệu và tính nhất quánNhân viên AI Bảo · Trợ lý Đa kênh
  • So từng bản nháp với hướng dẫn thương hiệu về xưng hô, tên sản phẩm và cam kết được phép.
  • Đối chiếu số liệu và tên riêng trong bản nháp với bảng ý chính để bảo đảm khớp.
  • Rà tên, hình ảnh hoặc lời của khách; yếu tố nào chưa có xác nhận đồng ý thì gỡ ra khỏi bản nháp.
Cột kết quả đối chiếu trong sổ theo dõi—Bản nháp nào vi phạm một mục thì sửa trước khi trình, không đẩy lỗi cho người duyệt.
5. Lập phiếu trình duyệtNhân viên AI Bảo · Trợ lý Đa kênh
  • Gộp mọi bản nháp của cùng nội dung gốc vào một phiếu để người duyệt đọc một lần.
  • Ghi rõ kênh nào cần người bấm đăng, email nào cần danh sách người nhận đã đồng ý nhận tin.
Phiếu trình duyệt bộ nhápTrong ngày hoàn thành nhápTự kiểm ba điểm trước khi trình: đủ kênh, khớp ý gốc, không còn chỗ trống.
6. Duyệt bộ nhápCon người Trưởng phòng Marketing (con người)
  • Đọc phiếu trình, chọn duyệt, sửa kèm nội dung hoặc trả lại kèm lý do cho từng bản.
  • Xác nhận các bản email chỉ gửi tới người nhận đã đồng ý nhận tin.
Xác nhận duyệt trên phiếuTrong 1 ngày làm việcIm lặng không được coi là duyệt.
7. Đăng hoặc gửi bản đã duyệtCon người Người phụ trách kênh
  • Đăng bài hoặc gửi email theo lịch đã chốt, sau khi nhìn lại bản cuối đúng với bản đã duyệt.
  • Ghi lại thời điểm đăng hoặc gửi và đường dẫn bài vào sổ theo dõi.
Thời điểm và đường dẫn đăng trong sổ theo dõiTheo lịch nội dung tuầnChỉ con người bấm đăng hoặc gửi; nhân viên AI không có quyền này.
8. Đóng hồ sơ và ghi bài họcNhân viên AI Bảo · Trợ lý Đa kênh
  • Cập nhật trạng thái từng bản phái sinh và lưu bộ nháp cuối cùng vào kho tài liệu.
  • Ghi các điểm bị sửa hoặc trả lại thành quy tắc để lần sau không lặp.
Hồ sơ nội dung phái sinh đã đóngTrong ngày đăng—

9. Xử lý ngoại lệ

Tình huốngCách xử lý
Nội dung gốc quá ngắn hoặc ít ý để phái sinh đủ các kênhChỉ làm các kênh đủ chất liệu, ghi rõ kênh nào bỏ và lý do trong phiếu trình, không kéo dài bằng nội dung không có trong bản gốc.
Nội dung gốc có số liệu không rõ nguồnKhông đưa số liệu đó vào bản phái sinh; hỏi tác giả nguồn của số liệu và chỉ dùng sau khi có câu trả lời.
Nội dung gốc có hình ảnh hoặc lời của khách chưa có xác nhận đồng ýGỡ yếu tố đó khỏi mọi bản nháp và báo người duyệt; chỉ dùng lại khi có xác nhận đồng ý bằng văn bản.
Kênh yêu cầu giới hạn ký tự chặtRút gọn bằng cách bỏ ý phụ chứ không đổi nghĩa; ghi chú đã bỏ ý nào để người duyệt biết.
Người duyệt trả lại toàn bộ bộ nhápGhi lý do thành quy tắc, viết lại theo hướng được nêu và trình lại, nêu rõ đã đổi gì.

10. Rủi ro và biện pháp kiểm soát

Rủi roBiện pháp kiểm soát
Bản phái sinh làm sai lệch ý hoặc số liệu của bản gốcMọi ý và số liệu đều ghi vị trí trong bản gốc; đối chiếu lại trước khi trình.
Gửi email cho người chưa đồng ý nhận tinEmail chỉ gửi tới danh sách đã đồng ý nhận; người duyệt xác nhận trước khi người phụ trách kênh gửi.
Lệch giọng thương hiệu giữa các kênhĐối chiếu với hướng dẫn thương hiệu ở bước riêng trước khi trình và nạp các lần bị sửa vào Bộ não công ty.

11. Biểu mẫu

BM-MKT-02-01

Bảng ý chính và trích dẫn

Nội dung gốc · Ý chính · Vị trí trong nội dung gốc · Trích dẫn nguyên văn · Con số hoặc tên riêng · Nguồn của số liệu

BM-MKT-02-02

Sổ theo dõi nội dung phái sinh

Nội dung gốc · Ngày nhận · Kênh · Trạng thái nháp · Kết quả duyệt · Thời điểm đăng hoặc gửi · Đường dẫn bài · Người phụ trách

12. Hồ sơ lưu

Hồ sơNơi lưuThời hạn lưuNgười chịu trách nhiệm
Bộ nháp cuối cùng theo kênhKho tài liệu công ty, thư mục Marketing theo nội dung gốcTheo bảng thời hạn lưu của công tyTrưởng phòng Marketing
Sổ theo dõi nội dung phái sinhKho tài liệu công ty, thư mục MarketingTheo bảng thời hạn lưu của công tyTrưởng phòng Marketing

13. Chỉ số theo dõi

Chỉ sốCách tínhMục tiêuTần suất
Số nội dung phái sinh mỗi bài gốcTổng số bản phái sinh đã đăng chia số nội dung gốc trong kỳTừ 3 bản (đề xuất ban đầu)Hằng tháng
Thời gian sản xuất bộ nhápSố giờ làm việc trung bình từ khi nhận nội dung gốc tới khi trình duyệtKhông quá 1 ngày làm việc (đề xuất ban đầu)Hằng tháng
Tỷ lệ bản nháp được duyệt ngay lần đầuSố bản duyệt không phải sửa chia tổng số bản đã trìnhTừ 80% (đề xuất ban đầu)Hằng tháng

14. Lịch sử sửa đổi

Phiên bảnNgàyNội dung sửa đổiNgười duyệt
1.0[ngày ban hành]Ban hành lần đầu[họ tên]

Áp dụng quy trình này vào công ty bạn

Mstar chỉnh quy trình theo mẫu biểu, hạn mức và phần mềm của bạn, nạp vào đội nhân viên AI và bàn giao bộ file Word để ban hành.