Dùng thử miễn phí
← Mua hàng · Danh mục quy trình

Gom nhu cầu mua thành đề nghị mua

Bảo đảm mọi nhu cầu mua từ các phòng được ghi nhận đủ thông tin, gộp hợp lý theo mặt hàng và chuyển thành đề nghị mua có căn cứ giá, nhà cung cấp quen thuộc và đúng cấp duyệt, để việc mua chủ động, không mua rời rạc, không mua vượt thẩm quyền.

Nhận bộ file Word
[TÊN CÔNG TY]QUY TRÌNHGom nhu cầu mua thành đề nghị muaMã tài liệuQT-MH-01
Phiên bản1.0
Ngày hiệu lực[ngày ban hành]
Soạn thảoSoát xétPhê duyệt
[họ tên, chức danh][họ tên, chức danh][họ tên, chức danh]

Biên soạn theo cấu trúc và yêu cầu của TCVN ISO 9001:2015. Đây là bản mẫu: công ty áp dụng cần soát xét, phê duyệt và ban hành theo thủ tục kiểm soát tài liệu của mình. Việc chứng nhận do tổ chức chứng nhận đánh giá trên hệ thống thực tế của từng công ty.

1. Mục đích

Bảo đảm mọi nhu cầu mua từ các phòng được ghi nhận đủ thông tin, gộp hợp lý theo mặt hàng và chuyển thành đề nghị mua có căn cứ giá, nhà cung cấp quen thuộc và đúng cấp duyệt, để việc mua chủ động, không mua rời rạc, không mua vượt thẩm quyền.

2. Phạm vi áp dụng

Áp dụng: Áp dụng cho mọi yêu cầu mua hàng hoá, vật tư, dịch vụ từ các phòng trong công ty, và cho các mặt hàng tồn kho chạm điểm đặt hàng lại cần bổ sung.

Không áp dụng: Không áp dụng cho việc so sánh báo giá và chọn nhà cung cấp (xem quy trình So sánh báo giá nhà cung cấp), việc phát hành đơn mua, và khoản chi nhỏ nhân viên tự ứng tiền (thuộc quy trình thanh toán của Hành chính).

Mức tự chủ của nhân viên AI: Làm xong, chờ duyệt Làm tới bước cuối, trình phiếu theo kỹ năng trinh-duyet.

Cửa nhận yêu cầu của cả công ty: Đề nghị mua. Ai gửi: Phòng cần mua hàng hoá, dịch vụ, văn phòng phẩm. Gửi gì: Mặt hàng, số lượng, ngày cần, ngân sách.

Người cầm lái đội: Trưởng nhóm Mua hàng (con người). Chỉ người này giao việc và dạy quy tắc cho đội nhân viên AI của phòng.

Người duyệt theo thẩm quyền: Người duyệt theo hạn mức.

3. Tài liệu viện dẫn

Điều khoản ISO 9001:2015Nội dung
8.1Hoạch định và kiểm soát việc thực hiện
8.4Kiểm soát quá trình, sản phẩm và dịch vụ do bên ngoài cung cấp
7.5Thông tin dạng văn bản
9.1Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá
  • Bảng hạn mức duyệt chi theo cấp trong Bộ não công ty
  • Danh mục nhà cung cấp được duyệt
  • Bảng điểm đặt hàng lại và tồn kho an toàn
  • Quy trình So sánh báo giá nhà cung cấp
  • Quy chế mua sắm nội bộ của công ty

4. Thuật ngữ

Thuật ngữNghĩa
Yêu cầu muaĐề xuất của một phòng cần có hàng hoá hoặc dịch vụ, ghi mặt hàng, số lượng, ngày cần và ngân sách.
Đề nghị muaVăn bản đã gộp và làm đủ thông tin, trình người có thẩm quyền duyệt trước khi tìm nhà cung cấp hoặc đặt hàng.
Điểm đặt hàng lạiMức tồn kho mà khi chạm tới thì phải bổ sung hàng, theo bảng của công ty.
Hạn mức duyệtGiá trị tối đa mỗi cấp được tự duyệt, ghi trong bảng hạn mức duyệt chi.

5. Trách nhiệm

Vai tròRACITrách nhiệm
Nhân viên AI Hoà · Trợ lý Đơn muaR · Thực hiệnThực hiện các bước được giao, dừng ở mọi điểm cần con người quyết.
Người đề nghị muaR · Thực hiệnNêu rõ nhu cầu, bổ sung thông tin còn thiếu và xác nhận lại số lượng, ngày cần.
Trưởng nhóm Mua hàng (con người)A · Chịu trách nhiệm cuốiChịu trách nhiệm về đề nghị mua đúng thông tin, đúng gộp, trình đúng cấp duyệt.
Người duyệt theo hạn mứcR · Thực hiệnDuyệt, sửa hoặc trả lại đề nghị mua trong hạn mức được giao.
Giám đốcI · Được thông báoĐược báo các đề nghị mua vượt hạn mức hoặc vượt ngân sách của phòng.

6. Đầu vào và đầu ra

Đầu vào

  • Yêu cầu mua của phòng hoặc cảnh báo tồn kho chạm điểm đặt hàng lại
  • Lịch sử mua: lần mua gần nhất, giá, nhà cung cấp, thời gian giao thực tế
  • Bảng hạn mức duyệt chi và ngân sách của phòng đề nghị

Đầu ra

  • Đề nghị mua đã duyệt, ghi mặt hàng, số lượng, ngày cần, giá tham chiếu và người duyệt
  • Danh sách yêu cầu bị trả lại kèm trường còn thiếu

Nhận từ đâu, giao cho ai

ChiềuNơi gửi hoặc nơi nhậnNội dung
Nhận từNgười đề nghị muaYêu cầu mua
Nhận từQT-IT-02 Sổ tài sản và hạn bản quyềnDanh sách cần gia hạn hoặc mua thêm
Nhận từQT-KHO-02 Cảnh báo tồn thấp và đề xuất đặt lạiMã hàng chạm điểm đặt lại cần mua ngoài đợt
Giao choNgười đề nghị muaTin đã duyệt, cần sửa hoặc bị trả lại
Giao choNgười duyệt theo hạn mứcĐề nghị mua nháp có giá tham chiếu
Giao choQT-MH-02 So sánh báo giá nhà cung cấpĐề nghị mua đã duyệt cần so sánh báo giá
Giao choQT-MH-03 Soạn đơn mua nhápĐề nghị mua đã duyệt

7. Lưu đồ

  1. 1Tiếp nhận yêu cầu muaHoà · Trợ lý Đơn mua
  2. 2Tra lịch sử muaHoà · Trợ lý Đơn mua
  3. 3Gộp yêu cầu cùng mặt hàngHoà · Trợ lý Đơn mua
  4. 4Soạn đề nghị mua nhápHoà · Trợ lý Đơn mua
  5. 5Trưởng nhóm kiểm trước khi trìnhTrưởng nhóm Mua hàng (con người)
  6. 6Duyệt đề nghị muaNgười duyệt theo hạn mức
  7. 7Cập nhật sổ và chuyển bước sauHoà · Trợ lý Đơn mua

Nhân viên AI làm trọn bước · Con người duyệt, ký, quyết

8. Nội dung quy trình

BướcNgười làmNội dungHồ sơThời hạnĐiểm kiểm soát
1. Tiếp nhận yêu cầu muaNhân viên AI Hoà · Trợ lý Đơn mua
  • Ghi nhận từng yêu cầu vào Sổ theo dõi đề nghị mua: người đề nghị, phòng, mặt hàng, số lượng, ngày cần, ngân sách.
  • Thiếu trường nào thì hỏi lại đúng trường đó, không hỏi lại những phần đã đủ.
Một dòng mới trong Sổ theo dõi đề nghị muaTrong ngày nhậnYêu cầu không ghi ngày cần hoặc ngân sách thì chưa đưa vào bước gộp.
2. Tra lịch sử muaNhân viên AI Hoà · Trợ lý Đơn mua
  • Tra lần mua gần nhất của mặt hàng: đơn giá, nhà cung cấp, số lượng, thời gian giao thực tế so với hạn hứa.
  • Kiểm nhà cung cấp cũ có còn trong danh mục được duyệt không và có bị ghi nhận giao trễ hoặc lệch hoá đơn không.
Cột lịch sử trong Sổ theo dõi đề nghị muaTrong 4 giờ làm việcMặt hàng chưa từng mua thì ghi rõ chưa có giá tham chiếu, không ước đoán giá.
3. Gộp yêu cầu cùng mặt hàngNhân viên AI Hoà · Trợ lý Đơn mua
  • Gộp các yêu cầu cùng mặt hàng, cùng quy cách phát sinh trong tuần thành một dòng để mua một lần.
  • Giữ lại bảng truy vết: dòng gộp gồm những yêu cầu nào, của phòng nào, với số lượng bao nhiêu.
  • Không gộp yêu cầu có ngày cần chênh nhau quá xa hoặc khác ngân sách của hai phòng nếu chưa hỏi người đề nghị.
Bảng gộp nhu cầu theo tuầnTheo lịch gộp thứ Hai hằng tuầnYêu cầu khẩn có ghi lý do được tách ra mua riêng, không chờ chu kỳ gộp.
4. Soạn đề nghị mua nhápNhân viên AI Hoà · Trợ lý Đơn mua
  • Điền mẫu đề nghị mua: mặt hàng, số lượng, ngày cần, giá tham chiếu, nhà cung cấp gợi ý nếu có, ngân sách còn lại.
  • Xác định cấp duyệt theo bảng hạn mức, ghi rõ trên đề nghị người duyệt và căn cứ hạn mức.
  • Soạn phiếu trình duyệt một màn hình, nêu tối đa ba điểm cần chú ý như giá tăng so với lần trước hay vượt ngân sách.
Đề nghị mua nhápTrong 1 ngày làm việc từ khi thông tin đủTự kiểm ba điểm trước khi trình: đủ trường, số cộng đúng, cấp duyệt đúng bảng hạn mức.
5. Trưởng nhóm kiểm trước khi trìnhCon người Trưởng nhóm Mua hàng (con người)
  • Đọc phiếu trình duyệt, kiểm việc gộp có hợp lý và cấp duyệt có đúng không.
  • Quyết định trình đi, yêu cầu sửa hoặc trả lại người đề nghị kèm lý do.
Xác nhận của Trưởng nhóm trên đề nghịTrong 1 ngày làm việcĐề nghị không qua Trưởng nhóm thì không được trình lên người duyệt.
6. Duyệt đề nghị muaCon người Người duyệt theo hạn mức
  • Chọn một trong ba: duyệt, yêu cầu sửa kèm nội dung, hoặc trả lại kèm lý do.
  • Khoản vượt hạn mức hoặc vượt ngân sách chuyển lên cấp trên theo bảng hạn mức.
Chữ ký hoặc xác nhận duyệt trên đề nghị muaTrong 2 ngày làm việcNgười đề nghị không tự duyệt đề nghị của chính mình. Im lặng không được coi là duyệt.
7. Cập nhật sổ và chuyển bước sauNhân viên AI Hoà · Trợ lý Đơn mua
  • Cập nhật trạng thái đã duyệt, sửa hoặc trả lại vào Sổ theo dõi và báo người đề nghị.
  • Chuyển đề nghị đã duyệt sang bước thu thập báo giá cho Trợ lý Nguồn hàng.
  • Đề nghị bị trả lại: ghi lý do thành quy tắc để lần soạn sau không lặp.
Sổ theo dõi đề nghị mua đã cập nhậtTrong ngày có kết quả duyệt—

9. Xử lý ngoại lệ

Tình huốngCách xử lý
Yêu cầu khẩn, không kịp chu kỳ gộp tuầnSoạn đề nghị riêng ngay trong ngày, ghi lý do khẩn và người xác nhận khẩn; vẫn phải đủ cấp duyệt, không bỏ bước duyệt.
Hai phòng cùng yêu cầu một mặt hàng nhưng khác quy cáchKhông tự gộp; hỏi lại hai người đề nghị để thống nhất quy cách hoặc giữ hai dòng riêng.
Mặt hàng chưa từng mua nên không có giá tham chiếuGhi chưa có giá tham chiếu, chuyển cho Trợ lý Nguồn hàng tìm báo giá; Trưởng nhóm quyết định có trình duyệt sớm hay chờ có giá.
Yêu cầu vượt ngân sách còn lại của phòngĐánh dấu số vượt ở đầu phiếu trình, trình cấp có thẩm quyền theo bảng hạn mức, không cắt bớt số lượng để lọt hạn mức.
Người duyệt vắng mặt quá thời hạnNhắc một lần; hết hạn thì báo Trưởng nhóm để chuyển người được uỷ quyền theo bảng thẩm quyền.

10. Rủi ro và biện pháp kiểm soát

Rủi roBiện pháp kiểm soát
Mua trùng hoặc mua dư vì không biết tồn kho và đề nghị đang mởTra tồn kho và Sổ theo dõi đề nghị mở trước khi gộp; dòng trùng được đánh dấu cho Trưởng nhóm.
Chia nhỏ đề nghị để né hạn mức duyệtBảng gộp tuần cộng dồn theo mặt hàng và nhà cung cấp; tổng dồn mới là căn cứ xác định cấp duyệt.
Giá tham chiếu cũ dẫn tới ngân sách lệchGhi ngày của giá tham chiếu; giá quá cũ theo ngưỡng công ty đặt thì gắn cờ chờ báo giá mới.

11. Biểu mẫu

BM-MH-01-01

Đề nghị mua

Số đề nghị · Ngày lập · Người đề nghị và phòng · Mặt hàng và quy cách · Số lượng · Ngày cần · Ngân sách · Giá tham chiếu và ngày của giá · Nhà cung cấp gợi ý · Cấp duyệt theo hạn mức · Người duyệt và ngày duyệt

BM-MH-01-02

Bảng gộp nhu cầu theo tuần

Tuần · Mặt hàng · Quy cách · Tổng số lượng · Các yêu cầu được gộp · Phòng yêu cầu · Ngày cần sớm nhất · Ghi chú

12. Hồ sơ lưu

Hồ sơNơi lưuThời hạn lưuNgười chịu trách nhiệm
Sổ theo dõi đề nghị muaKho tài liệu công ty, thư mục Mua hàngTheo bảng thời hạn lưu của công tyTrưởng nhóm Mua hàng
Đề nghị mua đã duyệtKho tài liệu công ty, thư mục theo năm và thángTheo bảng thời hạn lưu của công tyTrưởng nhóm Mua hàng

13. Chỉ số theo dõi

Chỉ sốCách tínhMục tiêuTần suất
Thời gian từ có nhu cầu tới có đề nghị mua đủ thông tinSố ngày làm việc trung bình từ ngày nhận yêu cầu tới ngày đề nghị đủ trường để trình duyệtKhông quá 2 ngày làm việc (đề xuất ban đầu)Hằng tháng
Tỷ lệ đề nghị bị trả lại vì thiếuSố đề nghị bị trả lại vì thiếu thông tin chia tổng số đề nghị đã trìnhKhông quá 10% (đề xuất ban đầu)Hằng tháng

14. Lịch sử sửa đổi

Phiên bảnNgàyNội dung sửa đổiNgười duyệt
1.0[ngày ban hành]Ban hành lần đầu[họ tên]

Áp dụng quy trình này vào công ty bạn

Mstar chỉnh quy trình theo mẫu biểu, hạn mức và phần mềm của bạn, nạp vào đội nhân viên AI và bàn giao bộ file Word để ban hành.